System & Management

C.O.C.P ist eine einfache, transparente und unkomplizierte, aber dennoch wirksame Methode zur Hinterfragung der aktuellen Unternehmensstruktur und Prozesse. Die Methode zeigt praktikable Hinweise mit dem Ziel des unternehmerischen Fortkommens und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Das COCP-Verfahren® wurde aus den jahrelangen Erfahrungen mit Zertifizierungen nach den Normen ISO 9001, E.F.Q.M., AQAP-4, Automobilstandards wie QS 9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949 usw. entwickelt.

Kundenforderungen, gesetzliche Forderungen sowie branchenspezifische Begebenheiten werden dabei berücksichtigt und die generellen Ziele einer Zertifizierung nach Norm werden weiterhin abgedeckt. Die Erwartungshaltung der Kunden wird durch dieses Verfahren auch in den grundlegenden Zielen der Normen erfüllt. Das C.O.C.P-Verfahren ist besonders geeignet für:

• systematische Maßnahmen zur Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität
• zur Bewertung der Zuverlässigkeit in der Lieferkette und für ein
• systematisches Vorgehen bei Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung der Leistungen

Um nutzbringende Veränderungen auf einfache, transparente Weise für den Kunden zu bewirken wenden wir die Methoden zur C.O.C.P-Zertifizierung für die kontinuierliche Optimierung unserer economed-Arbeits- und Gesundheitsschutzprozesse an. Unsere Kunden können über die economed-Prozessarchitektur im Hinblick auf ein Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem durch C.O.C.P eine Zertifizierung beantragen.

Mehr zu C.O.C.P finden sie unter www.cocp.de

Wir haben uns für die Zertifizierung nach OHRIS aus zweierlei Gründen entschieden:

• Die Leistungsfähigkeit von economed über das für uns zuständige Regierungspräsidium regelmäßig überprüfen zu lassen
• Unseren Kunden die OHRIS-Zertifizierung über das economed-System solide und bequem zu ermöglichen.

Die Zertifizierung bestätigt uns, dass die Anforderungen des Occupational Health and Risk-Managmentsystems (OHRIS) erfüllt werden. Darüber hinaus erfüllen wir die weltweit gültigen Guidelines on occupational safty and health management systems, ILO-OSH 2001, den Nationalen Leitfaden für Arbeitschutzmanagementsysteme sowie den LASI-Leitfaden Arbeitsschutzmanagementsysteme, LV 21

Neben dem Unternehmen und den Mitarbeitern gibt es noch einen dritten Gewinner - den Staat. Arbeitsschutzmanagementsysteme werden immer öfter aus Überzeugung und freiwillig angewandt. Die Einhaltung betrieblicher Verpflichtungen und deren Überwachung gewährleisten in diesem Fall primär die Unternehmen selbst. Der Staat kann sich in seiner Überwachungsfunktion "zurückziehen" auf eine Systemüberprüfung. Dies entspricht unserem Grundsatz: So viel Eigenverantwortung wie möglich, so viel Regulierung und Kontrolle wie nötig. Dies funktioniert jedoch nur mit Unternehmen, die ein hohes Maß an Verantwortungsbereitschaft an den Tag legen.

Quelle: Bayerisches Staatsministerium für Umwelt, Gesundheit und Verbraucherschutz

Mit dem ISO 9001 Modell der Prozessoptimierung legen wir fest, welche Vorgaben im Dienstleistungsbereich umgesetzt werden müssen. Senkung der Prozesskosten, höhere Effektivität und eine Sicherung der Qualität in jeder unser über zweihundert Leistungskennziffern ist zu gewährleisten. Der Vorteil für unsere Kunden liegt auf der Hand:

• Prozessabläufe zum Arbeits- und Gesundheitsschutz visualisieren die Tätigkeit der Präventionsleistungen. In der betrieblichen Aufbauorganisation werden die Beziehungen zwischen den organisatorischen Elementen Mensch, Aufgabe, Sachmittel und Information strukturiert dokumentiert und in Verfahrensanweisungen abgebildet.
• Dienstleistungen werden gelenkt und der dem Kunden zu Verfügung gestellten Prozessarchitektur zugewiesen.
• Die Prozessarchitektur gestaltet zielorientiert die notwendigen Abläufe. Die Prozesskosten orientieren sich am gewünschten Leistungsumfang und können so minimal gehalten werden.
• Zu jedem Präventionsprozess werden Ziele festgelegt, welche die Erwartungen der am Prozess interessierten Parteien (Mitarbeiter, Arbeitgeber, Unfallversicherungsträger, Krankenkasse, Gewerbeaufsicht und ggf. Kunden und Lieferanten) berücksichtigen.

Durch die Einführung des Qualitätsmanagement nach ISO 9001 optimieren wir nicht nur unsere Prozesse und Schnittstellen, sondern stärken nachweislich die Arbeitsschutzorganisation unserer Kunden für eine bessere Konkurrenzfähigkeit.

Klimaschutz-Effekt

Durch den Erhalt des Waldes schützt das Projekt die lokale Umwelt als wichtigen Lebensraum für Tiere und Pflanzen. Die Gesundheit der lokalen Bevölkerung profitiert zudem von einer deutlichen Verringerung der Rauchgase. Die Einsparung an Brennstoffen erlaubt es der Bevölkerung darüber hinaus, die Zeit, die für das Sammeln von Holz aufgebracht wurde, sowie das Geld für den Zukauf von Holzkohle in andere Bereiche des Lebens zu investieren. Mit der Produktion, der Vermarktung und Wartung der Öfen sowie der Filtersysteme vor Ort werden in strukturschwachen Regionen zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen und damit die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung Kenias gefördert.

Nachhaltige Entwicklung

Der Gold Standard wurde 2003 vom WWF und anderen internationalen NGOs gegründet, um sicherzustellen, dass Projekte zur Reduzierung der CO2-Emissionen ein Höchstmaß an Umweltintegrität aufweisen und auch zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen. Mit der Verabschiedung des Pariser Klimaabkommens und der Ziele für nachhaltige Entwicklung wurde ein Best-Practice Standard für Interventionen im Bereich Klima und nachhaltige Entwicklung eingeführt, den Gold Standard für die globalen Ziele, um die Wirkung zu maximieren und Wert für Menschen auf der ganzen Welt und den Planeten zu schaffen, den wir teilen.